Gérer une organisation, surtout un OBNL, c’est un peu comme jongler avec des couteaux en feu.
Entre les urgences à régler, les communications à gérer, les demandes des membres ou partenaires, et les projets à faire avancer, on a vite l’impression que 24 heures dans une journée, ce n’est pas assez.
Heureusement, avoir un bras droit fiable et efficace, ça change tout.
Prenons mon passage à la Confédération des organismes de personnes handicapées du Québec (COPHAN). Là-bas, j’ai pris en charge toute la communication de cet OBNL, des plateformes numériques aux relations avec les médias, en passant par les partenaires. J’ai déployé un Plan de communication que j’avais moi-même conçu, allégeant ainsi la charge de travail de la petite équipe.
En prime, je les ai épaulés dans leurs efforts de financement et de lobbying auprès des instances gouvernementales. Et ce n’est pas tout : j’ai aussi participé à l’organisation de deux gros événements, les Prix Papillon et le premier Sommet national sur le handicap en 40 ans au Québec.
Mon rôle ? Libérer du temps et de l’énergie pour que l’équipe puisse se concentrer sur ce qu’elle fait de mieux. Parce que, quand vous avez quelqu’un qui anticipe vos besoins, propose des solutions adaptées à votre réalité, et fait en sorte que votre message soit entendu et compris, c’est tout de suite plus facile.
Avec moi, vous ne choisissez pas qu’un simple cabinet de relations publiques, vous choisissez un véritable allié. Un partenaire qui comprend vos valeurs, s’adapte à vos défis et met tout en œuvre pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Parce qu’à la fin de la journée, ce qui compte, c’est que vous puissiez respirer, avancer, et faire ce que vous faites de mieux. Et moi, je m’occupe du reste.
Faque, moins de soucis et de maux de tête, ça vous parle?
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