Isabelle Hachey nous présente un portrait inquiétant, mais essentiel, de la montée en puissance d’individus comme Robby Starbuck, qui s’opposent ouvertement aux initiatives d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI). Ce phénomène, bien ancré aux États-Unis, commence à trouver écho ici, au Québec, dans nos propres débats sociaux. Pour les directions d’OBNL, cette montée d’opposition représente un défi considérable, mais aussi une opportunité d’affirmer leurs valeurs et de renforcer leur mission.
Pourquoi on en parle ?
La montée de l’opposition aux initiatives d’EDI représente un défi majeur, mais c’est aussi une occasion pour les OBNL de réaffirmer leur rôle crucial dans la société. En étant proactifs, en formant des alliances et en communiquant efficacement, les OBNL peuvent contrer cette vague de résistance et continuer à bâtir un avenir plus inclusif.
Retourner vers un modèle d’entreprise qui ignore l’EDI
Les initiatives d’EDI ne sont pas seulement des mots à la mode ; elles sont le cœur de la mission de nombreux OBNL, qui travaillent chaque jour à bâtir une société plus juste et inclusive. Cependant, avec l’émergence de voix puissantes comme celle de Starbuck, qui prônent un retour vers un modèle d’entreprise qui ignore les initiatives EDI, il est crucial pour les OBNL de réévaluer leurs stratégies de communication et de défense de ces valeurs.
Quelques pistes pour les OBNL
Renforcer le discours public : il est essentiel de bien articuler pourquoi les initiatives d’EDI sont indispensables non seulement pour l’équité, mais aussi pour la prospérité à long terme de notre société. Cela demande une pédagogie rigoureuse et un discours clair, sans tomber dans l’élitisme.
Mobiliser les allié·es : les OBNL ne sont pas seuls dans cette lutte. Il est temps de renforcer les partenariats avec d’autres organisations partageant les mêmes valeurs pour créer un front uni contre les opposants aux initiatives d’EDI. Les chicanes de clochers doivent prendre fin ; les OBNL doivent travailler minimalement ensemble, autrement leurs inimitiés auront des impacts négatifs sur leurs causes et leurs clientèles.
Former les équipes : les équipes de travail doivent être bien outillées pour défendre les principes d’EDI. Offrir des formations continues permet de s’assurer que tout le monde, à tous les niveaux de l’organisation, est prêt à répondre aux critiques de manière constructive.
Utiliser les relations publiques stratégiques : en tant qu’expert-conseil en relations publiques, je ne peux que souligner l’importance d’une stratégie de communication bien pensée. Il faut anticiper les attaques, préparer des réponses solides et garder le cap sur les objectifs à long terme… et faire preuve de courage, de leadership et de vision.
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